Мне поручили делать бирюзовую компанию

Запускается беспрецедентная волна изменений - профессиональных, личных, командных

Топ-менеджмент компании загорелся идеей создать уникальную бирюзовую компанию. Стать первыми бирюзовыми в своей отрасли. На стратегических сессиях постоянно звучат слова "Холократия", "Самоуправление", "Спиральная динамика". ОДно из приоритетных направлений работы Департамента Игоря на следующий год - организовать мероприятия по формированию бирюзовой корпоративной культуры.

Задача:

Игорь знаком с концепцией Спиральной динамики. Но он не понимает, что конкретно и как можно организовать в этом направлении? Как удовлетворить существующий внутренний спрос по этой теме?
И тут Игорь узнает о единственном инструменте практического освоения Спиральной динамике - об игре "Пульс изменений". Игоря одолевают сомнения - разовая игра вряд ли решит поставленную задачу.. Но узнает, что на базе игры будет возможность масштабировать тему на всю компанию. Можно проводить серию последовательных игротек по всем уровням СД. Можно запускать Марафон СД среди всех сотрудников. Можно проводить онлайн-игру. И Игорь согласовывает в компании приобретение игры.

Решение:

Проходит немного времени, и вот уже штат внутренних бизнес-тренеров освоил концепцию Спиральной динамики. По компании запускается беспрецедентная волна изменений - профессиональных, личных, командных.

Результат:

Игорь, T&D в металлургической корпорации.