Как управлять изменениями с помощью Спиральной динамики
Екатерина Пилипчук
И я задумалась, как сохранить стабильность и защитить себя, команду, компанию от турбулентности?
Сегодня на игре наблюдала любопытную картину. Руководитель большого IT-департамента крупного банка уверенно диагностировал себя на сине-оранжевом уровне Спиральной динамики. Тот случай, когда и система выстроена, и процессы стандартизированы. И уже есть ориентация на результат. Система стабильная настолько, чтобы не терять свою гибкость. Но в воздухе как будто ощущается ветер грядущих перемен. Компания заходит в зону турбулентности. Команда на нервах.
Когда самолет заходит в зону турбулентности, экипаж четко знает, что следует делать. Пристегните ремни, приведите спинки кресел в вертикальное положение. А что делать руководителю? Как управлять в условиях турбулентности? Когда и самолет может развалиться на части, и часть команды уже приготовилась катапультироваться..
Спиральная динамика на практике помогает видеть изменения по-новому. Это больше не сбои в работе системы. Изменения - это естественный порядок вещей. Грейвз, Бек и Уилбер учат нас опираться на законы эволюции. Выходить из слепых зон неведения и управлять изменениями осознанно и с удовольствием.
изменения - это дыхание жизни. мы дышим и осознаем это. мы управляем изменениями, и это часть нас самих.
Наблюдение:
Уже на рефлексии после игры он вспомнил. Это не первый период турбулентности в его жизни. Несколько лет назад он случайно оказался в компании с устойчивыми ценностями фиолетового уровня. Кланы, семейные разборки, настороженность к чужакам. Он со своей ориентацией на результат и оранжевыми ценностями был тем самым чужаком. На какое-то время это сильно выбивало его из колеи. Но потом шаг за шагом он начал строить свое оранжевое государство внутри большой компании. Подбирал сотрудников по ценностям. Методично выстраивал с ними работу. А потом удалось и с фиолетовой большой культурой наладить диалог. Тогда это казалось ему ненужной политикой. Теперь он понял, это была интуитивно верная стратегия.
Осознание:
И я задумалась. Если перемены случаются с нами, вопреки любой подготовке и на любом уровне Спиральной динамики, почему бы не взять их под своё управление? Как перестать справляться с переменами и начать любить изменения в своей жизни?
P.S. возьмите спиральную динамику в работу. легко и по-настоящему.
В игре "Пульс изменений" язык Спиральной динамики гармонично встраивается в работу команды. Бережно и развивающе. Они видят друг друга настоящими. Принимают друг друга. Опираются на силу каждого. И происходит синергия.
Остались вопросы?
Оставьте контакты, и я свяжусь с вами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
